基本信息 个人相片 姓　　名： 江峰 性　　别： 男 政治面貌： 中共党员 学　　历： 大专 民　　族： 汉 年　　龄： 36 岁 身　　高： 172 CM 体　　重： 68 KG 　 求职意向 求职类型： 不限 要求月薪： 面议 希望职业： 其他类 - 其它相关职位 希望职位： 管理岗位 工作经验： 五年以上 技能特长： 计算机，C照驾驶证， 自我评价： 工作能力强，做事认真严谨，责任心强，团结协作精神。 教育情况 　 　 时间 所在学校 专业 学历 1995-09 - 1998-07 麻城三中 文理科 高中 专业描述 时间 所在学校 专业 学历 2000-08 - 2003-07 大连陆军学院 政治工作与法律专业 大专 专业描述 培训经历 　 　 时间 培训机构 培训地点 2005-05 - 2005-08 杭州现代仓储物流管理培训中心 杭州 培训课程 获得证书 仓储物流管理 物流师 详细描述 1、仓库物料库存控制。 2、仓库盘点与盈亏。 3、仓库出入库控制。 4、仓库5S管理。 5、退料与补料的规范操作。 时间 培训机构 培训地点 2015-09 - 2015-11 麻城捷威驾校 麻城 培训课程 获得证书 C照驾驶证 C照 详细描述 工作经历 　 　 时间 公司名称 公司性质 2006-03 - 2008-09 联合金属科技杭州股份有限公司 中外合资 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 工业/工厂类 物料管理课 课长 zy 工作描述 1、制定完善本部门规章制度和流程。 2、监督各仓库的运作，根据仓库的库存和生产节拍，审核物料采购需求计划，杜绝不必要的采购而占用地方和资金。跟进物料交付进度，控制仓库物料库存数量，保证生产用料需求，以及对仓库区域及库位进行规划。 3、对仓库物料的出入库进行监督控制，对仓库流程中有不符合实际的进行完善和修改，以提高仓库工作效率和服务质量。定期对仓库的呆滞物料及生产退回的不合格物料进行隔离并标识清楚，单独登记台账，经上司批准，同品质财务一起处理。 4、组织月度盘点，监督账卡物是否一致，仓库单据账务处理是否及时，保证仓库账物的日清月结，数据准确。 时间 公司名称 公司性质 2008-10 - 2010-11 珠海福联造型材料有限公司 私营企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 能源(石油/化工/矿产/采掘/冶炼/原材料) 仓库 主管 zy 工作描述 1、制定完善本部门规章制度和流程。 2、对仓库的月度工作进行安排，审批仓库月度物料需求计划（物料需求总计划），降低各仓库物料库存数量，控制物料的浪费和损耗，严格杜绝超额领料。负责对库区域及库位进行规划，使有限空间利用率最大化。 3、控制仓库及班组的总体成本，每天核算仓库班组计件员工的日工资，根据部门费用和工资月度预算，严格控制不必要的加班及员工人数。 4、组织月度盘点，监督账卡物是否一致，对每月用友系统的结账、报表出具进行监督审核，保证仓库账物的日清月结，数据准确。 5、控制物料月短缺次数及仓库库存成本，按照先进先出（FIFO)的原则，防止库存积压，杜绝材料浪费，确实做好物料供应和服务工作，天为生产顺利开展做，好后勤保障。 6、对员工进行绩效考核，建立员工加薪与奖惩相辅相成的动态管理，提高员工的工作积极性。 时间 公司名称 公司性质 2010-12 - 2012-02 珠海格莱利摩擦材料股份有限公司 股份制企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 汽车/摩托车(制造/维护/配件/销售) 物流部 主管 zy 工作描述 1、制定和完善本部门规章制度及流程再造，负责部门与友邻职能部门的协调工作处理及跟踪，监控仓库物料状态，控制总体库存指标，督导仓库流程的执行，保障制造部物料供应。以及上级领导交办事宜等。 2、对物流部的月度工作进行部署安排，结合PMC/生产调度排产节拍，编制物料总需求计划，控制物料交付时间和数量，控制库存总量，提高库存周转率。 3、对仓储部门及物流车队各岗位的日常工作、6S进行点检巡视监督，发现问题及时解决，提升部门整体的工作质量和效率。 4、组织和监督各仓库盘点，监督账卡物是否一致,对盘后工作提出改善意见.对仓库库存呆滞物料进行隔离并提出解决方案报批处理，严格控制和预防仓库呆滞物料的比率。负责协调成品总仓与二级成品仓的物流调拔统筹安排，根据市场部客户发货需求安排备货发货，以及协助市场销售跟单完成集装箱装柜报关安排，同时负责物流车队的管理调度，保障成品的及时供应调拨以及客户的需求。 5、整体控制物料月短缺次数,合理采购物料，根据生产进度节拍和物料需求计划有序安排物料补仓，降低采购、物流成本以及仓库库存成本，建立先进先出（FIFO)的机制，防止库存积压，严格控制领料数量，限制超额领料，杜绝材料浪费，确实做好物料供应服务和物控工作，为生产顺利开展做好物料供应。 6、组织部门员工定期进行一些专业培训和岗位练兵，如对工厂用的ERP－FOURTH SHIFT 系统的功能升级以及物料编码的增加细则进行培训，实行老师傅带新员工，共同进步，做团结友爱的学习型部门。 7、对员工进行绩效考核，建立各岗位绩效考核指标，每月对各岗位进行指标完成率评分，确实体现公平原则，促进员工工作质量的提升。 8、申请部门持续改进项目，并监督检查持续改进项目的进展情况，对持续改进项目的实施效果及产生效益进行评估总结，促进部门的可持续发展，提升部门形象。 9、结合公司情况，组织部门员工进行室内或室外的拓展训练，以团队精神和公司核心价值观进行拓展训练，提高员工的向心力和凝聚力，培养和提升员工之间的团队协作精神。 时间 公司名称 公司性质 2012-05 - 2015-08 珠海南特金属科技股份有限公司 股份制企业 所属行业 所在部门 职位名称 离职原因 机械制造/机电/重工 PMC部 经理 zy 工作描述 1，制定和完善本部门规章制度及流程，建立部门三级体系文件档案；主要负责工厂仓储物控、计划、物流方面的工作，以及部门ISO质量体系内审工作、部门与友邻职能部门的横向工作协调等其他事宜． 2，制定部门的月度工作计划及目标，以客户订单为中心，组织相关部门对客户订单交期进行评审，根据评审结果编制本月度生产计划和交货计划。另外结合物料情况/生产节拍，编制物料总需求计划及生产周计划、日计划，控制并跟踪物料交付时间和数量，保证物料对生产的连续性供应，对物料库存建立预警信息披露机制，控制库存总量，提高库存周转率，降低库存成本；通过对生产数据的透视，及时觉知发现生产过程对订单的影响及建立对生产异常的快速应对方案，根据需要定期召开生产协调会，协调处理订单交付与生产之间的矛盾以及订单异常与客户交期的问题，统筹发货及车辆安排，控制物流成本，最大努力保障产品及时交付给客户，达成部门发货计划目标。 3，对部门各岗位的日常业务／工作纪律及6S、安全进行巡视监督，发现问题及时进行纠正并解决，对严重的问题点建立动作控制卡，频繁检查使员工行为规范，工作质量和效率得到不断提高，部门当月无安全事故。 4，整体控制物料月短缺次数,合理采购物料，根据生产进度节拍和物料需求计划有序安排物料补仓，降低采购、物流成本以及仓库库存成本，建立先进先出（FIFO)的机制，防止库存积压，严格控制领料数量，限制超额领料，杜绝材料浪费，确实做好物料供应服务和物控工作，为生产顺利开展做好物料供应。 5，组织部门员工定期进行一些专业培训和岗位练兵，提高员工的业务技能水平，特别是新进员工的岗前培训工作，做好培训记录存档． 6，对员工进行绩效考核，建立各岗位绩效考核指标，每月对各岗位进行指标完成率评分，确实体现公平原则，促进员工工作质量的提升。 7；组织和监督各仓库盘点，监督账卡物是否一致,对盘后工作提出改善意见.对仓库库存呆滞物料进行隔离并提出解决方案报批处理，严格控制和预防仓库呆滞物料的比率。 8，根据公司情况，部门组织户外拓展活动，目的提高员工的团队精神和团队合作意识，培养员工的团结互助情操，在工作和生活中相互关爱和帮助，自觉形成一种爱公司爱同事的良好氛围． 联系方式 对不起，只有企业会员才能查看个人联系信息！请先 登录 或 企业注册！

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